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              如何做好企業人才戰略規劃,做到這六點是關鍵!

              作者:中深力 發布時間:2020-04-21 查看次數(829)

              標簽: 人才 戰略 自己 企業 發展戰略 發展 進行 考慮 什么 一個

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              在企業的發展戰略規劃中,人才發展戰略一直都是一個難題,但是企業發展是一個長期的系統工程,人才發展亦是如此。


              它必須結合企業的戰略發展目標進行出發,同時根據現在的管理狀況進行調整,以確人才戰略發展過程的準確性。


              一般而言在進行初步的人才戰略規劃時需要考慮六個點。


              1. 明確企業現有發展戰略

              對于企業來說,缺少目標的明確往往很難發展好,而企業發展戰略作為企業成立的根本,無疑是一盞明亮的明燈。所以明確企業現有的發展戰略,根據現在的發展戰略對人才戰略進行初步規劃,這將是后面人才戰略施行的基礎。


              2. 公司人才需求預測

              需要什么類型的人,自己公司存在多少崗位空缺,那些是必要的那些是不必要的,同時還要考慮內部的人才供給飽和,確保不會因為人才的突然流失而造成企業發展斷層。同時自己對人才目標的定位在什么階段,這些都是人才戰略施行過程前需要考慮的問題。


              3. 崗位人才輸入渠道

              是通過內部推薦還是外部調配,內外占比是多少,內部供給是否可靠,那些崗位可以多任,那些崗位的人才需求比較特殊,當做好了這些的規劃后,再考慮戰略的施行。


              4. 人才培養發展規劃

              對于自己的人才目標期望是什么情況,什么又是自己的底線,是技能掌握情況,執行情況還是學習能力方面等,亦或者對于自己的人才定位都有著什么期待。這些更多的需要從個人目標出發,但是自己卻也要了解,只有對其有一個度的把握,才能更好在人才成長過程中有一個度的把握。


              5. 人才戰略實施過程中的情況把控

              不是所有人都會進入公司后留下,而這就處于人才戰略實施過程的把控,若是招聘了十人,但是做了一個星期就有五人走了,做了三個月就有九人走了,這就得考慮一下是不是自己企業內部出現了問題,或者其他節點出現了問題。


              6. 評估核實

              通過反饋核實戰略實施情況,同時自己進行打分,是優秀?良好?還是不合格?若是分數過低則應該對整個戰略實施路徑進行梳理重新制定。


              為何自己的企業人才戰略發展不起來?總結下,自己都有從以上六個方面出發嗎?


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              上一主題:關于公司《人力資源管理制度》及《員工手冊》(第二版)公示的通知
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